| Kunde/Branche | Nutzfahrzeuge |
| Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO |
| Auftrag/Projekt | SAP-Produktivbetreuung |
| Schwerpunkte | Konzeption und Realisierung Templateverrechnung auf Ergebnisobjekte zur verursachungsgerechten Allokation von Kommissionier- und Verpackungskosten im Ersatzteilgeschäft
Konzeption und Realisierung CO-PA-Fremddatenschnittstelle zur Anbindung von Legacy-Gesellschaften an die Konzern-Deckungsbeitragsrechnung Diverse Anpassungen und Erweiterungen im Bereich der CO-PA-User-Exits Entwicklung eines Prüfreports für fahrzeugbezogene Deckungsbeiträge in der Sparte Gebrauchtfahrzeuge Mitwirkung S/4 HANA-Konvertierungsprojekt („Brownfield“): Einrichtung Sandbox für Prototyp Margenanalyse mit COGS-Split fix/variabel Erstellung Rechercheberichte zur klassischen Profitcenter-Rechnung nach Umsatzkostenverfahren und zur kalkulatorischen Ergebnisrechnung mit Merkmalshierarchien Betreuung im Tagesgeschäft |
| Kunde/Branche | Maschinenbau |
| Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO |
| Auftrag/Projekt | S/4 HANA-Einführung / -Rollout |
| Schwerpunkte | Prototyp BATCHMAN-Business Add-In für automatisierte Stundenübernahme aus Vorsystem
Prototyp vorgangsbezogene Gemeinkostenberechnung mit objektabhängiger Zuschlagsdeaktivierung via User-Exit Template-Rollout in eine Business Unit: Dokumentation aktuelle Template-Einstellungen / Fit-Gap-Workshops / Gap-Dokumentation und Erarbeitung von Lösungskonzepten |
| Kunde/Branche | Luftfahrt |
| Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO/PS |
| Auftrag/Projekt | SAP-Optimierung / -Neukonzeption |
| Schwerpunkte | Systemseitige Anpassung an Reorganisation des Fertigungsbereichs und Reporting-Vorgaben der Muttergesellschaft
Cutover-Planung Erweiterung Excel-basierte Planung Einführung CATS-Zeiterfassung für Kundenentwicklungsprojekte und Innenaufträge bei türkischer Tochtergesellschaft |
| Kunde/Branche | Antriebstechnik |
| Rolle/Einsatz als | SAP-Berater CO |
| Auftrag/Projekt | SAP-Optimierung / -Neukonzeption |
| Schwerpunkte | Ist-Analyse Werteflüsse in die buchhalterische und kalkulatorische Ergebnisrechnung
Neukonzeption kalkulatorische Ergebnisrechnung: Wertfelder (Deckungsbeitragsschema) / Merkmale / Bewertung (User-Exit) / Werteflüsse / Definition Testfälle / Template-Verrechnung auf Ergebnisobjekte / Top-Down-Verteilung / Ergebnisermittlung für Kundenauftragsstrukturen CO-Validierung: CO-Periodensperre auf Buchungskreis-Ebene / Diverse Kontierungsprüfungen über User-Exits Weiterentwicklung / Optimierung kundenspezifisches Programm zur Ermittlung Rückstellungen für drohende Verluste aus schwebenden Geschäften Konzeption und Realisierung Schnittstelle für Excel-basierte Leistungsverrechnung Konzeption und Realisierung kundenspezifisches Programm zum Monatsvergleich von Plan- und Istkosten für Kostenstellen Konzeption und Realisierung kundenspezifisches Programm zur automatischen Innenauftragsanlage im Rahmen der Erfassung von Kundenreklamationen als Servicemeldungen Mitarbeit bei Workshops zur Prozessvisualisierung Mitarbeit Einführung aufwandsbezogene Fakturierung für Intercompany-Verrechnungen Optimierung Planungslayouts Know-how-Transfer an Anwender Betreuung im Tagesgeschäft |
| Kunde/Branche | Inspektionsdienstleistungen |
| Rolle/Einsatz als | SAP-Berater Rechnungswesen |
| Auftrag/Projekt | Coaching zu diversen SAP-Themen |
| Schwerpunkte |
Fertigstellungsgradbasierte (“Percentage-of-Completion”) Ergebnisermittlung bei mehrstufigen PSP-Strukturen für projektkontierte Servicekontrakte Optimierung CO-Monatsabschluss durch Ersetzung manuelle Vervielfachung von CATS-Buchungen mit Template-Verrechnung User-Exits der Ergebnisermittlung für spezielle Währungsthemen CATS-basierte Zeiterfassung im Kontext der aufwandsbezogenen Verrechnung zwischen Buchungskreisen |